比较正规的买球软件軟件第二期HR大咖交流會成功舉辦！

專注企業管理模塊 、尋求人才管理突破 ，與志趣相投的職場精英們共同探討人才發展的無限可能 ，5月下旬 ，第二期“HR大咖交流會”成功舉辦。

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精英齊聚 ，高手碰撞

此次受邀前來參會的人員來自多個行業 ，專注與擅長領域也各有不同，有資深法律人，也有年輕跨界管理者 ，更有外企HRM ，甚至不少民營企業HRD也來熱情赴會 ，他們作為企業人才管理領域的實際操盤手，經驗豐厚 、思維活躍 ，擁有不一樣的管理視野和戰績卓越的實戰經驗 。

第一期的交流會 ，主要是以管理理念的輸出和個人分享為主 。第二期交流會則更側重實際問題的解決方案輸出 ，所以這次的交流分享 ，不僅是一場跨行業跨職業的互動探討 ，更是一場大型的思維碰撞與頭腦風暴 。

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聚力招聘 ，渠道深挖

人才引進作為企業蓄力和補充新鮮能源的重要途徑 ，一直都是人才管理中頗受重視的模塊之一 ，但隨著人口紅利減退 、新生代就業觀點差異化逐漸顯現，傳統的招聘渠道效果越來越差 ，為了幫助更多企業解決人才招聘這只發展的攔路虎 ，這期交流會直接以招聘渠道為探討主題 ，開啟了深度交流。

在交流探討中 ，除了傳統的社會招聘 、網絡招聘 ，大家還深度挖掘了新生代主要聘用渠道——校園招聘，外界力量——勞務派遣以及靈活運用資源裂變——內部推薦 ，并總結了眾多渠道的開拓和使用方法：

01.關于校園招聘

①要根據實際需求篩選合適的院校進行合作洽談 ，多站在校方思維，才能促進校企雙贏 ；

②在實際招聘中 ，要學會把握學生的剛需 ，因地制宜地創造讓學生更快融入企業和崗位的環境 ；

③針對減少校招“陣亡率”，則是要主動傾聽學生的想法 ，最好進行一對一或者多對一的輔導 ，讓學生看到未來的發展希望 。

02.關于勞務派遣

首先一定要選擇有資質 、規模大 、實力強的派遣方 ，其次要通過多次對比和加強溝通來選擇最適合的合作方 ，最后在人才招聘上切記合作要深度溝通 、保持信任 ，要與對方一起成長來實現彼此雙贏。

03.關于內部推薦

完善的推薦制度與明確的推薦獎勵是內部推薦的首要條件，分階段 、遞進式的激勵手段才能將效果放大 ，特別需要注意的是推薦人和被推薦人要同時獎勵 ，這樣才能讓內部推薦制形成良性循環 。

當然 ，隨著即時通訊和社交方式的增加 ，招聘渠道也在不斷新增和拓寬，企業想要更加有效地利用所有資源 ，與時俱進、不斷創新必不可少 ，在這次交流分享中 ，大家更是提出分級規劃任務、加大設備的投入 、引進顛覆意義的管理工具等更多想法 ，未來人才引進在改變 ，企業管理者們更是在不斷學會適應改變 、掌控變化 。

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收獲滿滿 ，各有期待

除了專業探討環節，HR大咖交流會還安排了重要的晚宴互動 ，大家專業探討之余 ，坐在一起談生活 、分享興趣 ，才不辜負難得的相聚時光 ，在暮色將至之際推杯換盞 、談天說地 ，生活不只是要有熱愛的事業 ，更要有志同道合 、互相欣賞 、共同進步的友人 。

每一次的交流活動 ，都會有所收獲 ，關于認知 、關于生活 、關于未來，相信未來的交流會 ，一定會給大家帶來越來越多的精彩 。

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