2022世界杯指定买球 HR軟件實施案例：膳魔師（中國）家庭制品有限公司

客戶簡介

膳魔師（中國）家庭制品有限公司 系享譽國際已百年之全球最大知名高真空系列產品品牌THERMOS（膳魔師）家族的一員 。于1995 年由港 、日合資 ，進入中國市場 。膳魔師品牌于1904年在德國創立 ，英文“THERMOS”源于希臘文 ，意為“熱量 、保溫”，也代表了膳魔師產品最大的優點和特色 。現今，因為膳魔師優越的保溫性能，已成為保溫瓶全球通用的稱呼 ，實際意義即為THERMOS便是保溫容器的始祖 。

所屬行業

日用雜品

項目背景

通過人力資源管理系統的實施 ，幫助膳魔師實現人力資源的電子化管理 ，并通過統一規劃和分布實施 ，規范膳魔師總部及下屬企業的人力資源流程 ，合理分解工作中的各個環節 ，實現多層次 、多部門 、多人員的協同工作 ，提高管理水平和工作效率。同時 ，實現人力資源及其管理信息的快速收集 、存儲 、檢索 、加工、分析 、輸出 ，甚至人力資源的信息的深層挖掘和統計分析 ，為人力資源的科學管理和決策提供專業技術支持 ，最終實現對公司長期戰略發展需求的有力支撐 。

膳魔師此次更換人力資源管理系統的原因包括以下幾點：

1 、原系統運行效率低 。尤其體現在人事 、考勤 、薪資是三套獨立軟件 。

2 、原系統幾套系統數據都是獨立的 ，不能實現數據分析匯總 ，很多時候需要人事導出相關數據再進行手工匯總分析 。

3 、原系統操作不方便 ，擴展功能性不強 ，無法滿足集團性企業的業務需求

解決方案

在對膳魔師人力資源管理基本情況初步了解的基礎上 ，2022世界杯指定买球對膳魔師建設HR系統的基本要求和思路有了初步的認識 。基于膳魔師的技術要求 ，系統應當完全建立在基于Internet/Intranet基礎上的軟件系統，是適合膳魔師人力資源管理現狀和未來發展需求的系統 。系統采用“統一規劃 ，分步實施”的原則進行建設 。

“總體規劃”：從膳魔師總體發展戰略出發 ，綜合考慮膳魔師的管理現狀和未來的發展趨勢 ，確定全面和具體的管理需求和管理流程 ，建設既滿足目前管理需求 ，又為集團未來發展留有足夠擴展空間的適用的人力資源管理系統 。

“分步實施”：信息化實施的過程也是管理規范化的過程 。管理的規范化 、標準化與科學化不可能一步到位 ，因此 ，分階段實施是切實可行的解決辦法 。通過劃分實施階段 ，讓膳魔師在實施的過程中逐漸完善和規范基礎管理 ，待到基本業務工作穩定后就可考慮實施工作的廣度和深度了 。

實施效果

1、采用一套人力資源系統將HR工作者從繁重的事務性工作中解脫出來（如快速處理每次大批量的入/離職工作 、核對考勤、結算工資等） ；

2 、可讓HR工作者有更多的時間進行人力資源規劃、人才梯隊建設 、員工關懷等日常管理 ；

3 、可以隨時實現集團各分公司HR數據自動匯總和分析 ，快速提供相關分析報表給管理層 ，支撐企業決策分析之需要，且降低因人為因素而影響的數據真實性、準確性等 ；

4 、協助建立統一規范集團人力資源管理工作流程 ，提高整體管理水平 。