2022世界杯指定买球 華為 、海爾都在用的阿米巴模式 ，能徹底解決管理難題嗎 ？

阿米巴是一種生活在水中 、寄生性很強的單細胞動物 ，阿米巴管理模式則是由日本“經營之圣”稻盛和夫提出的 ，其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標 ，在管理上實行全員參與 、高度透明化 。

▲ 圖：“經營之圣”稻盛和夫

2010年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式 ，成功拯救了瀕臨破產的日航后 ，阿米巴模式就開始在中國風靡 ，華為用阿米巴模式實現自主績效管理 、萬科公司把職業經理人制度改為合伙人制度 、海爾利用阿米巴成功探索人單合一模式...導入阿米巴經營模式的企業在2019年就已經超過了五萬家 。

為什么阿米巴模式在中國企業如此受歡迎 ？

因為傳統企業的組織架構都是直線型管理 ，跨部門溝通難 、關系僵化 ，高層領導就容易陷入瑣碎管理 、忽略長遠的發展戰略規劃，導致正常經營經常受到外部環境影響 。而阿米巴經營模式則是將讓每一位員工都充分掌握著自己所處阿米巴組織的目標 ，盡最大努力去達成甚至超越該目標 ，進而達到企業長遠發展的目的 。

但阿米巴模式真的能在所有企業發揮巨大的管理作用嗎 ？當然不是 ！阿米巴模式在本質上只是為了解決特定問題的管理工具和方法論 ，它的進化 、推廣和應用取決于使用者而不是它本身 。在使用中需要結合自己企業的特性把它當做一種戰略來做，借助經營哲學和數字化手段 ，上下齊心才會取得好的效果 ！

2022世界杯指定买球DHG數字化人才治理系統的“戰略績效”模塊 ，就是結合了所有中國企業的發展特性 ，利用數字化手段，創建的戰略目標達成解決方案 。

▲ 圖：DHG“戰略績效”功能截圖

“戰略績效”模塊中 ，采用“U型”模式對戰略目標進行分解 ，從集團戰略目標分解到公司目標 、部門目標、員工目標 ，最后再把員工目標從年度分解到月度 。員工確定每月目標審批后進行上報 ，部門層層匯總上報 ，公司匯總部門目標 ，集團匯總公司目標 。

▲ 圖：DHG“戰略績效”功能截圖

模塊以戰略目標管理 、績效指標庫 、績效考核方案 、績效考核表、考評管理 、業務數據管理、強制分布 、績效面談 、績效改善 、績效結果分析等功能成功助力企業管理實現：

01 、以戰略目標實現作為戰略分解目標落地的標尺 ，實時完成各部門/個人的工作產出的衡量 ，隨時校準具體工作方向 ，保持實際工作與戰略目標之間不偏離和脫節 。

02 、圍繞戰略目標 、崗位職責設立部門及個人考評指標，兼顧績效結果與能力評估，通過智能推薦考核方法 ，鼓勵員工創造價值 ，給予增量的價值分享 ，形成高付出、高產出、高激勵的良性循環 。

03 、通過大數據預測與實際任務完成度 ，提示管理者實時關注下屬的績效完成情況 ，并及時進行干預 ，確保任務的有效完成 。

04 、通過管理者與員工共同制訂績效改善方案 ，切實提升員工技能 ，提高工作效率 ，真正體現績效管理的激勵作用 。

達爾文說過：自然界中能生存下來的動物不一定是最強大的，而是最適應變化的 。企業要想在變化快速、創新不斷的環境下生存并脫穎而出 ，就需要不斷優化 、改進管理模式 。這次的人力資源管理新技巧 ，企業家和HR們，都get到了嗎？