比较正规的足球外围网站 HR系統實施：如何讓計劃趕上變化

在eHR系統項目實施上線的過程中 ，常常可以聽到客戶在問：“系統什么時候才能上線 ？都等了一個多月了 ！”這個時候項目實施人員都會說因為各種原因導致了計劃跟不上變化 。不過實際上確實存在著這樣的問題 ，當然eHR項目實施團隊需要提前制定出可執行的實施方案 ，按照項目進度和規定時間節點給客戶反饋進度 ，不僅能夠獲得客戶的信任 ，還能夠得到客戶的理解，最終能夠讓項目順利完成實施 。

從多年實施eHR項目的實際情況來看 ，總會在實施中遇到一些問題，但是制定一個可執行的項目計劃方案是非常重要的 ，在實施的計劃中需要預留時間來處理一些突發狀況 ，這樣就能夠適應總計劃的項目進度 ，對于客戶有個明確交代 ，對自己的實施團隊也給予了寬限的時間 。制定這樣一個實施計劃的難度大嗎 ？很多項目實施經理對此表示頭疼 ，覺得無法給出合理的項目實施計劃 。下面就給大家分享一下如何去合理的制定eHR項目實施計劃 。

1 、eHR項目實施前 ，實地了解情況

項目在準備實施前，項目經理需要進行實地考察 ，在實地場景中了解項目實施中可能會遇到的問題和需要準備的材料 ，在充分了解情況后 ，在現有條件下作出高質量的實施計劃 。一般情況下 ，客戶在考察完eHR軟件及公司資質實力后，就會考慮到實施上線這一塊 ，但是很多項目實施計劃都是由銷售人員做出來的 ，根據以往的實施計劃模板來做的 ，因為需要寫到報價信息和合同里，讓客戶盡快簽單 。所以這樣的實施計劃大多是不可取的 。真正可執行的方案是經過實地進行調研后 ，綜合考慮客戶的實際情況得出的 。

2 、eHR項目實施前做好充分準備

eHR項目實施前了解實地情況后，對項目實施就需要開始做準備工作 ，做好準備工作能夠解決實施過程中80%的問題 ，能夠有效的提高eHR項目實施的效率。實施的主要工作就是布置服務器系統 、安裝eHR系統 、搭建網絡 、分配賬號 、導入數據 、使用培訓等工作。實施的時候會面臨服務器機房的搭建和網絡的布局問題 ，看客戶企業是否有空間容納機房 ，然后按情況決定是否增加空調對機房通風或維持恒溫等等問題 ，硬件設備安裝完成后就涉及軟件安裝 ，包括產品使用說明書和使用培訓 ，一般整體實施下來可能需要一個月時間 。

3 、對eHR項目的實施要保證按計劃執行

能夠保證eHR的項目按計劃執行 ，就依賴于前期的實體調研和準備工作是否充分 ，有了充足的應對準備 ，eHR項目基本上可以按照計劃逐步進行 ，在實際實施中遇到的問題也因為前期準備而減少很多 ，因此項目實施的時候能夠更加穩定而高效 ，就算遇到問題也能夠在計劃時間內解決 。項目實施經理可以視實際情況來調整項目實施進度 ，來快速完成實施工作 。